" Teori Motivasi "

Motivasi adalah keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yang memberikan energi, mendorong kegiatan atau moves dan mengarah atau menyalurkan perilku ke arah mencapai kebutuhan yang memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan. (Awaloedin Djamin, dkk, 1995: 195).

Motivasi personel tergantung pada unsur pengeraknya atau motivator. Motivator yang dimaksud adalah mesin penggerak motivasi personel sehingga menimbulkan pengaruh individu personel yang bersangkutan. Menurut Sagir bahwa unsur-unsur pengerak motivasi adalah prestasi, penghargaan, tantangan, tanggung jawab, pengembngan, keterlibatan dan kesempatan. (Awaloedin Djamin, dkk, 1995: 196-198).

1)    Prestasi

Dengan adanya keinginan personil untuk berprestasi, maka personel akan termotivasi untuk meningkatkn kemampuan maupun kinerjanya dalam pelaksanaan tugas yang pada kelanjutanya akan meningkatkan produktivitasnya sehingga menguntungkan organisasi. Namun pencapian prestasi setinggi-tingginyatidak akan diupayakan personil apabila pimpinan tidak memberikan penilaianterhadap apa yang mereka kerjakan. Oleh sebab itu unsur pimpinan juga sangat berpengaruh dalam peningkatan motivasi personel.

2)    Penghargaan

Dengan prestasi yang dicapai personel, maka dibutuhkan penghargaan dari organisasi. Untuk itu system reward dibutuhkan sebagai unsur pengerak terhadap personel, sehingga dengan adanya penghargaan mereka memiliki motivasi dalam menjalankan tugas sebaik mungkin.

3)    Tantangan

Adanya tantangan yang dihadapi mebuat personel lebih bersemangatdalam pelaksanaan tugas karena timbul keinginan untuk menyelesaikan tatangan tersebut. Suatu sasaran yang tak menantang dan mudah dicapai biasanya tidak mampu menjadi motivator. Oelh sebab itu diperlukan tugas-tugas yang menantang bagi personel dalam pelaksanaan tugas.

4)    Tanggung Jawab

Pemberian tanggung jawab kepada personilakan menambah motivasi personel dalam bekerja karena mereka merasa dipercaya untuk memikul suatu tanggung jawab sehingga merasa bahwa tugasnya adalah sesuatu yang berharga dan penting baginya serta adanya “sense of belonging” atau rasa memiliki terhadap tugas tersebut.

5)    Pengembangan

Pengembangan personel baik dari aspek pengembangan kerja atau pengembangan kemampuan dalam tugasnya melalui pendidikan dan pelatihan akan membuat personel semakin termotivasi dalam tugasnya karena merasa menguasai bidang pekerjaannya dengan peningkatan kemampuan tersebut.

6)    Keterlibatan

Rasa ikut terlibat dalam pengambiln keputusan akan mempengaruhi motivasi personil dalam pelaksaan tugasnya karena keterlibatan akan menimbulkan rasa tanggung jawab, rasa dihargai dan tanutangan dalam menjalankan tugasnya melalui peran serta atau partisipasi, baik untuk pengembangan organisasi maupun pengembangan individu personel.

7)    Kesempatan  

Kesempatan untuk maju merupakan salah satu motivator yang dapat mendorong personel untuk melaksanakan tugasnya dengan lebih baik. Seperti kesempatan untuk naik ke jenjang lebih tinggi dalam organisasi. Hal ini dapat dikaitkan dengan faktor kekuasaan, dimana kekuasaan, wewenang dan jabatan merupakan keinginan sebagian dari manusia.